Explorer les futurs du parfum pour guider l’innovation.

Contexte

Le Groupe Pochet, acteur historique du packaging de luxe, souhaitait anticiper les mutations à venir dans l’univers du parfum à un horizon de 3 à 5 ans. Pour nourrir ses réflexions et consolider sa posture de partenaire stratégique, il a missionné le collectif Cycle (spécialisé en design et innovation) pour mener une démarche prospective sur les usages émergents et les pistes de diversification.

Cette collaboration prolonge plusieurs initiatives récentes, notamment deux Creative Camps menés avec les écoles Howest et Créapole sur la transformation des usages dans le parfum et le soin.

Mandaté par Cycle, j’ai conçu un rapport de tendances stratégiques croisant les dynamiques de marché, les signaux culturels et les scénarios d’usage. Pensé comme socle commun, ce livrable prépare un atelier d’idéation réunissant les expertises en innovation, marketing et design du Groupe.

01 / Explorer

Croiser les signaux, structurer la donnée, ouvrir les possibles

Le rapport s’appuie sur une méthodologie rigoureuse conçue pour éclairer les mutations en cours et nourrir une réflexion collective.

Trois piliers guident l’analyse :

• Un état des lieux du marché (données sectorielles, territoires, gestuelles, acteurs clés, démographie, tensions) ;
• Une cartographie de tendances, structurée autour d’une thématique coconstruite avec les équipes internes et les talents Cycle ;
• Des situations de consommation modélisées, traduisant les tendances en contextes concrets : autant de points d’entrée vers l’idéation.
  

L’exploration mobilise un corpus pluridisciplinaire : études sectorielles, benchmarks, cas d’usage, entretiens ciblés. Elle propose une lecture transversale des dynamiques à l’œuvre : design, gestes, récits, attentes culturelles.

02 / Structurer

Faire émerger une vision partagée, orientée vers l’action

Le rapport organise la matière récoltée dans une logique de transmission claire et activable.
Il permet :

• D’extraire des enseignements formulés en leviers stratégiques ;
• De renforcer l’alignement entre métiers autour d’un langage commun ;
• D’ancrer la réflexion dans un cadre capable d’accueillir la diversité des usages et ambitions.
  

Le livrable agit comme point d’appui partagé : il fluidifie la collaboration et crée les conditions d’une mise en œuvre cohérente.

03 / Activer

Transformer les perspectives en leviers d’innovation

Pensé pour stimuler l’idéation, le rapport ne se contente pas d’observer : il prépare l’action.

Au cœur de cette activation, une série de situations de consommation : des contextes concrets, des tensions d’usage, des aspirations émergentes où le parfum peut jouer un rôle élargi (signal, soin, interface, ancrage…).

Une version audio du rapport a également été livrée pour faciliter sa diffusion et son appropriation.

Résultats

Le Groupe Pochet dispose désormais :

• D’un rapport stratégique mobilisable en interne comme en externe ;
• D’un cadre de dialogue commun entre ses équipes ;
• D’un socle méthodologique prêt à être activé, au service d’une innovation ancrée dans les usages.

Ce travail alimente les réflexions à venir et renforce la posture d’innovation du Groupe dans un secteur en recomposition.