Fondé en 1623, le Groupe Pochet est une référence du packaging de luxe pour la parfumerie et la beauté. Son savoir-faire couvre la conception, le développement et la fabrication de solutions multi-matériaux.
Dans sa démarche d’innovation continue, le Groupe confie au collectif design & innovation Cycle l’exploration des usages émergents et des pistes de diversification. Deux Creative Camps — ateliers réunissant professionnels et talents émergents — menés en partenariats avec les écoles Howest et Créapole permettent d’identifier des thématiques d’innovation concrètes.
Mandaté par Cycle, j’ai prolongé ce travail par un rapport de tendances pensé comme socle d’un atelier d’idéation réunissant les équipes marketing, innovation, design et industrialisation.
Croiser les signaux.
Le rapport s’appuie sur une recherche mixte pour éclairer les mutations en cours :
L’ensemble est complété par des cas d’innovation sélectionnés pour leur portée stratégique.
Ce champ d’étude transversal et intersectoriel (création olfactive, expérience, design et packaging, stratégie, usages) permet la mise en perspective des enseignements.
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Organiser la donnée, faire émerger une vision partagée.
Le corpus est analysé puis structuré en deux piliers :
Cette structure permet une lecture croisée, de dégager des leviers stratégiques et d'identifier des opportunités de marché. Elle installe un langage commun entre métiers pour fluidifier la collaboration.
Un rapport écrit et un support de présentation (slides) sont restitués. Ils sont complétés d’une synthèse audio pour faciliter diffusion et appropriation.
Transformer les perspectives en leviers d’innovation
Conçu pour l’idéation, le rapport dépasse l’observation : il prépare l’action.
Je formalise des situations d’usage, traductions concrètes des tendances et mouvements analysés, inspirées du cadre Jobs-to-Be-Done (Christensen). Chaque situation oriente une piste produit.
Chaque fiche présente : tâche à accomplir ; contexte ; problème ou contrainte ; désir ; comportements ; critères de réussite ; implication émotionnelle. Elle se conclut par une question d’ouverture, point de départ de l’idéation.
Ces situations prennent place au cœur d’un atelier pluridisciplinaire co-construit avec Cycle, orienté vers la génération d’innovations.
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Au terme d’une démarche alliant rigueur stratégique et créativité, le Groupe Pochet dispose d’un rapport mobilisable en interne comme en externe. Il devient un cadre de dialogue commun entre métiers, au service d’une innovation ancrée dans les usages.
Ce dispositif complet concourt à la génération d’idées et consolide la posture d’innovation du Groupe. Il renforce ainsi sa capacité à accompagner ses clients avec proactivité dans un secteur en recomposition.
